建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)“數(shù)”字管理法，就是在企業(yè)的安全管理工作中，涉及的安全方針、安全理念、安全措施及風險管控機制等，利用“一、二、三、四”等數(shù)字，進行歸納總結(jié)，便于掌握和理解。

1.“一”字管理法

堅持一項方針：即安全生產(chǎn)法規(guī)定，要樹牢安全發(fā)展理念，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。從源頭上防范化解重大安全風險。在抓宣傳、教育、檢查、落實的基礎上，以方針政策為導向，以科技進步、改善生產(chǎn)條件和完善安全技術(shù)裝備為手段，有效地控制職工因工傷亡事故、職業(yè)中毒和職業(yè)病，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。

樹牢一種理念：即樹牢公司的“安全第一、生命至上”安全生產(chǎn)理念。公司安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全始終擺在首要位置。不斷加大安全生產(chǎn)標準化管理力度，時刻把“安全第一、生命至上”安全生產(chǎn)理念牢記在心上，落實在行動上。

2.“二”字管理法

即落實“雙重預防機制”。雙重預防體系指安全風險分級管控機制和隱患排查治理機制，合稱為“雙重預防機制”。就是針對安全生產(chǎn)領域“認不清、想不到”的突出問題，強調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。要強化風險意識，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取預防措施，防范安全風險變成事故隱患或隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理，演變成事故等。

3.“三”字管理法

嚴格執(zhí)行三必須管理規(guī)定，即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”?！肮苄袠I(yè)必須管安全”這是政府部門的事。我們主要涉及“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”兩個方面。如一個企業(yè)董事長和總經(jīng)理是主要負責人，那么他就是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。其他副總經(jīng)理，如分管人力資源的副總經(jīng)理，對分管領域的安全要負責任。分管部門或項目里面，安全管理團隊配備得不到位，缺人，由此導致的事故這個副職是要負責任的。如果下屬企業(yè)里安全投入不到位，分管財務的副總經(jīng)理是要承擔責任的。管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，不能只抓生產(chǎn)，不顧安全，抓生產(chǎn)的同時必須兼顧安全，抓好安全，否則出了事故以后，管生產(chǎn)的是要負責任的。

樹立三種觀念，要樹立“全員、全過程、全方位”安全管理觀念。全員就是在企業(yè)內(nèi)部普及安全生產(chǎn)知識教育，提升全體職工的安全素養(yǎng)和對事故的防范能力。全過程就是在企業(yè)的每項工作和每個環(huán)節(jié)上都存在安全管理問題，都要采取預防措施，積極消除生產(chǎn)過程中的不安全因素。全方位就是工作的方方面面都要抓安全，始終把安全擺在第一位。

杜絕三違行為，即“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”。三違行為是安全生產(chǎn)工作的大忌，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中必須杜絕，企業(yè)管理人員和各級領導干部，就要在安全教育、檢查上狠下功夫，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，強化職工的安全意識，使職工時刻牢記“安全貫徹于生產(chǎn)，生產(chǎn)依托于安全”安全價值觀。

4.“四”字管理法

堅持事故處理“四不放過”原則：即事故原因未查清不放過，責任人未受到處理不放過，責任人和廣大群眾未受到教育不放過，未制訂切實可行的整改措施不放過。

做到四不傷害， 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

5.“五”字管理法

堅持隱患排查整改五落實，即指由主管局、公司及項目部對工程施工過程進行安全隱患大檢查，對排查出的事故隱患和問題，層層建立臺賬，做到隱患整改“責任、措施、資金、時限、預案”的“五落實”。對重大事故隱患嚴格落實“分級負責、領導督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度。

6.“六”字管理法

落實“查找、研判、預警、防范、處置和責任風險管控”安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”，這是水利部為了加強水利安全生產(chǎn)風險管理和控制而實施的一項重要舉措。具體如下：

查找機制：對可能存在的危險源進行排查，找出潛在的安全風險。

研判機制：對已查明的風險進行研究和判斷，評估其可能造成的危害程度。

預警機制：根據(jù)風險研判結(jié)果，及時發(fā)布預警信息，提請相關(guān)科室、項目部和個人注意安全風險。

防范機制：制定并實施有效的安全防范措施，以降低風險帶來的危害。

處置機制：在風險事件發(fā)生后，及時采取有效的措施進行處置，以減少可能的損失。

責任機制：明確各部門和個人的責任，確保各項風險管控措施得到有效執(zhí)行。

這六項機制的實施，旨在科學評價水利安全生產(chǎn)的風險等級，建立風險監(jiān)管清單，并定期開展安全生產(chǎn)狀況評價。同時，強化監(jiān)測監(jiān)控，及時實施預警和解除預警，加強總結(jié)完善，并進一步提升監(jiān)測預警能力。

通過這六項機制的實施，可以有效地控制建設工程安全生產(chǎn)的風險，提高風險預見性和應對能力，保障公司穩(wěn)定發(fā)展。